経営課題は見えない部分に潜む真実がある。
マネジメントサーベイで数字に現れない組織の異変を可視化し、強い組織へと導く。
中小企業に最適化された新しいサーベイ
中小企業の現実に寄り添い、難しくなく続けられる。
課題を可視化し改善につなげる“最適設計”のサーベイです。
人と組織の“原因”を可視化するために
数字では掴めない“真の原因”を可視化し、経営課題の源流から変えていく。
専門領域を横断して掴む真の“兆し”
表面の数字では見落とす“現場とのズレ”を、専門領域を跨いだ視点で可視化。
兆候を早期に掴み、経営リスクを未然に防ぐ仕組みがここにあります。
経営判断に使える“整理された情報”を提供
点数ではなく判断材料として機能するサーベイ。
システム化より大切な本当の継続性
続かなければ、仕組みではない。
中小企業に本当に必要なのは“使い続けられるサーベイ”。
管理職の“詰まり”をいち早く掴むために
組織の要となる管理職の負荷を可視化します。
マネジメントサーベイの回答画面と分析レポート
管理力を“見える化”する、ガルベラ・パートナーズのサーベイ品質。
※画像はイメージです。実際のレポート構成とは一部異なる場合があります。
サーベイ結果を次の打ち手に直結させる力
ばらつく意見や感覚的な声を、比較可能なデータへ整理し、改善施策に直結する
“ actionable insights（行動可能な示唆）”に変換します。
伴走型で進めるシンプルで確実な実施プロセス
一つ一つのステップを丁寧に支援し成果につなげます。
FAQ
よくある問い合わせ
A1．業績や離職率の背景に“マネジメント課題”が隠れているケースが多いからです。
採用や制度を見直しても改善しない場合、多くは現場マネジメントに原因があります。サーベイは、その見えない要因を可視化する最短ルートです。
A2．「評価」ではなく「研修・キャリア支援のため」と伝えることで受け入れられやすくなります。
多くの管理職は、自分のマネジメントを客観視する機会がないのが実情です。
サーベイは、責めるためではなく、より良いマネジメントを行うための材料として活用します。
A3．原則、管理職本人です。必要に応じて部下も回答します。
率直に答えてもらう設計で展開します。
A4．設問設計から集計・報告までお任せなので負担は最小限です。
企業さま側は回答案内をするだけで、短期間・低負担で実施できるのも選ばれる理由です。
A5：非常に効果的です。「何を教えるべきか」が明確になるため、研修の質が上がります。
A6：短時間で回答できるため、業務への影響は最小限です。
負担よりも得られる気づきの方が大きいという声が多いです。
A7：非常に有効です。従業員の不満の原因が「制度」なのか「マネジメント」なのかを切り分けられます。
