経営課題は見えない部分に潜む真実がある。
マネジメントサーベイで数字に現れない組織の異変を可視化し、強い組織へと導く。
経営には、売上や利益、資金繰りといった数字で把握できる指標があります。
しかし、組織の空気、管理職の本音、経営方針への納得度、マネジメントの詰まりといった“見えない要素”こそが、企業の成長を左右する重要なサインになります。
特に中小企業では、経営者と管理職の距離が近いことで「言わなくても分かるはず」という思い込みが生まれ、専門の人事担当者がいないために課題が後回しになりがちです。
その結果、問題が表面化した時には離職や不満が進行しているケースも少なくありません。数字の裏側に潜む兆候を早期に把握し、可視化することが、組織を強くする第一歩です。
中小企業に最適化された新しいサーベイ
難しくない、負担にならない“ちょうどいい仕組み”。
近年「サーベイ」「エンゲージメント」「パルス調査」といった言葉が広がる一方で、「大企業向けでは？」「システムが複雑そう」「結果を活かせるか不安」「人事専任がいないと運用できないのでは」といった声も多く聞かれます。
これらは中小企業にとって当然の悩みです。ガルベラ・パートナーズは、最新システムをそのまま当てはめるのではなく、中小企業に本当にフィットする形をゼロから設計。
シンプルで負担なく、効果を実感できるサーベイを提供します。
人と組織の“原因”を可視化するために
数字では見えない課題の源流を丁寧に掘り起こす。
ガルベラ・パートナーズは、税務・労務・人事・経営の現場で、数多くの企業に伴走してきました。
決算悪化、事業承継停滞、管理職不足、急成長による離職など、表面化した経営課題の多くは数字に現れる“結果”にすぎません。真の原因は常に、人とマネジメントにあります。
だからこそ私たちは、組織の内側に潜む要因を的確に把握し、経営改善につなげるためのマネジメントサーベイを提供しています。
専門領域を横断して掴む真の“兆し”
数字と現場のギャップを可視化しリスクを未然に防ぐ。
税務・労務・人事の観点を横断して企業を支援してきたからこそ、私たちは表面上の数字では捉えきれない“兆候”に気付くことができます。
利益が出ていても管理職が疲弊している、人件費を抑えているのに定着率が下がる、制度は整っているのに現場が納得していない――こうしたズレは放置すれば確実に経営リスクになります。
だからこそ、感覚や勘ではなく、整理された問いと数値で可視化し、課題の源流を把握する仕組みが必要です。それが、ガルベラのマネジメントサーベイです。
システム化より大切な本当の継続性
複雑さを排除し“使われ続ける仕組み”を実現。
中小企業にとって最大のリスクは「使われなくなる」ことです。
高機能システムは便利に見えても、初期設定が複雑で使いこなせない、担当者の異動で運用が止まる、サーベイが目的化して活かされない──こうした問題は珍しくありません。
そこでガルベラは、あえてExcel運用というシンプルな方法を採用しています。どの企業にもあり、見れば中身が分かり、担当者が変わっても継続でき、加工もしやすい。
仕組みより継続性、ツールより使い方を大切にする。それが中小企業に最適なサーベイの形だと考えています。
管理職の“詰まり”をいち早く掴むために
組織の要となる管理職の負荷を可視化する。
多くの組織トラブルは、管理職層で発生し蓄積します。
経営の意図を現場へ伝え、現場の声を経営へ届け、部下育成や評価を担う中心的存在でありながら、自身がどう評価されているか不明確で、相談の場もなく、期待と現実の板挟みになることが少なくありません。
ガルベラのマネジメントサーベイは、この「詰まり」を早期に把握し、管理職が健全に機能するための改善ポイントを明確にするよう設計されています。
サーベイ結果を次の打ち手に直結させる力
定性的データを比較可能に整理し実行へつなぐ。
ガルベラのサーベイでは、経営方針理解度、権限と責任のバランス、業務量やマネジメント負荷、上司・部下との関係性、評価制度の納得度、自社への期待や不安などを、定性的でありながら比較可能な形で整理します。
強みは、集めた情報を必ず“次の一手”につなげること。人事制度の見直し、管理職育成、労務・離職リスクの分析、承継準備など、既存のコンサルティングと連動し、点ではなく線で支援します。
従業員20〜300名規模で、変革期にある企業様に最適な仕組みです。
伴走型で進めるシンプルで確実な実施プロセス
一つ一つのステップを丁寧に支援し成果につなげる。
ガルベラのマネジメントサーベイは、5つの段階を丁寧に伴走しながら進めます。
まず事前ヒアリングで経営課題や目的を整理し、企業の業種・規模・フェーズに合わせて設問を設計。実施と集計はExcelでスピーディに対応します。
その後、結果の読み方や背景を分かりやすくフィードバックし、必要に応じて人事制度見直しや育成施策など次の打ち手をご提案。
シンプルながら経営判断に直結する実効性の高いプロセスです。
調査結果レポートのサンプル
ご依頼いただいた後に納品する成果物の一例をご紹介します。
従業員満足度の現状を可視化し、課題と改善策を明確に提示することを目的としています。
このようなレポートをもとに、組織改善の具体的な一歩を踏み出せます。
詳しいサンプルをご覧になりたい方は、こちらからお問い合わせください。
安心して“声”を集めるために
──セキュリティとプライバシーへの徹底配慮
従業員が安心して回答できるよう、調査は匿名集計を基本とし、個人が特定されない設計を徹底。
小規模な属性には閾値制御を適用し、情報の秘匿性を確保します。
ISMS（ISO27001）に準拠した情報セキュリティマネジメント体制を整備し、ログ監査やバックアップ、保管ポリシーに基づくデータ保護を徹底しています。
| 匿名集計・個人特定不可の設計（小規模属性は閾値制御で秘匿化） |
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| 権限設計（経営／人事／部門長／現場）とアクセス制御 |
| ISMS（ISO27001）準拠のデータ保護体制（ログ監査／バックアップ／保管ポリシー） |
| 倫理的配慮（人権・差別・ハラスメント関連の適切な扱い） |
Price
料金プラン （暫定：サンプル）
| プラン | 対象 | 価格（税別） | 含まれる内容 |
| 基本プラン | 100名まで | 20万円 | 設計／配信運用／集計・分析／報告会／改善提案レポート |
| 追加 | 100名ごと | ＋〇万円（ボリューム割引あり） | 追加対象のサーベイ・集計・分析 |
| オプション | 任意 | 個別見積 | 多言語対応／紙アンケート／部門WS／定点観測（月次/四半期） |
FAQ
よくある問い合わせ
はい。個人特定が不可能な形で集計・可視化します。小規模属性は閾値制御で秘匿し、プライバシーを保護します。
UI最適化／段階配信／適切なリマインド／上位層のメッセージで改善します。多言語や紙併用も可能です。
30/60/90日のアクション設計と中間レビューで、実行支援まで伴走します。
ESは職場・待遇・制度への満足、エンゲージメントは自発的貢献意欲。実務では併用が有効です。
多言語配信や文化差に配慮した設問調整で対応可能です。大規模・多拠点の運用もお任せください。