PROPOSAL
事実に基づいて経営判断する
マネジメントサーベイ ご提案
制度や評価とあわせて、
現場の実態を把握し改善へつなぐ
サービス概要
管理職個人を評価・査定
するためのものではありません。
組織としてのマネジメント課題はどこにあるのか、制度の問題なのか、運用・育成の問題なのか。
どこから手を付けるべきかを
感覚ではなく、事実（データ）に
基づいて判断する
ための経営判断材料を提供します。
1. エグゼクティブサマリー
① 「制度の使われ方」を事実で整理
評価制度の有無は本質ではありません。現場で「どのように解釈・運用されているか」を把握することが最優先です。
② 最短・最小コストで「次の一手」を
二層設問と品質フィルタにより、大掛かりなシステム導入なしで、短期間・低負荷で精度の高い意思決定材料を提供します。
③ アクションプランに直結
測って終わりにせず、制度改訂や運用調整などから「最も効果が高く着手しやすい施策」を優先順位付きで提案します。
2. 提案背景（よくある組織状態）
- ⚠️管理職の経験則に依存し判断がバラバラ
- ⚠️評価・育成方針が属人化
- ⚠️プロセスや行動が見えず育成が空回り
- ⚠️サーベイが「やって終わり」になっている
制度よりも
「使い方のギャップ」
が生産性を下げています。
3. 評価フレーム（全8領域）
組織としてのマネジメントの詰まりどころを見つけるための設計です。
① 理念・戦略の自分事化と浸透
経営方針を自分の言葉で語り、現場との「翻訳者」になれているか。
② 目標達成への執着心と進捗管理
未達リスクを早期察知し、計画で終わらず「やり切る」マネジメントか。
③ 業務プロセスの最適化と生産性
努力量ではなく、ムダを省き「楽に成果が出る」仕組みを作れているか。
④ 主体性を引き出すコーチング
指示ではなく「問い」で育てているか。管理職がボトルネックになっていないか。
⑤ 心理的安全性 × リスク管理
バッドニュースが早く上がり、ハラスメント等のリスクを防げているか。
⑥ 多様性を活かすチームづくり
強みを活かした役割分担ができているか。特定の人に業務が集中していないか。
⑦ リーダーとしての自己変革・学習
過去の成功体験をアップデートし、環境変化に適応しようとしているか。
追加⑧ AI活用・デジタル適応力
デジタルツール・AIを業務改善に活かせているか。
4. 改善までつなげる全体像と特長
特長① シンプルで続けられる設計
- ✔Webフォームにアクセスするだけ（PC/スマホ）
- ✔システム導入不要（設定は全てお任せ）
- ✔回答者が特定されない匿名設計
ツールよりも「使われ続ける仕組み」を重視
特長② 二層設計（人物像 × 行動）
- 判断傾向
- 対人スタイル
- ストレス耐性
- 育成・指示
- 交渉などの実務行動
両者を掛け合わせ、「分かっているができない」のか「スキル不足」なのか、打ち手を切り分けます。
特長③ 回答品質を担保する仕組み
- ・一貫性チェック
- ・流し回答・極端回答の検出
- ・逆転項目 / 状況文テスト
「使える事実」だけを残す設計です。
5. サービスプロセス・スケジュール
標準では 約6週間で最終報告となります。
ヒアリング・設問設計
社内周知・配信
回収・品質チェック
分析・示唆整理
最終報告・経営合意
優先施策の伴走支援 (任意オプション)
6. 成果物とセキュリティ体制
成果物（アウトプット）
- ▶エグゼクティブサマリー
- ▶全体スコア・指標別分析
- ▶部門別・役職別分析 / 認識ギャップ分析
- ▶優先度付きアクションプラン
- ▶二次利用可能な生データ一式
体制・セキュリティ
- ✔個人特定回避 / 人事評価への不使用を明確化
- ✔NDA締結
- ✔暗号化通信・セキュア管理
7. 活用シナリオと他手段比較
制度の状況に合わせた活用シナリオ
① 評価制度「導入済」企業
制度改修の前に「運用・伝え方」を点検。面談台本、共通言語化ワークショップなどを提案します。
② 評価制度「未導入」企業
いきなり制度導入せず、まず癖を把握。簡易評価・フィードバックからスモールスタートします。
他手段との比較
- 適性検査 登用判断向き ／ 運用実態は見えない
- SaaS型サーベイ 定点観測向き ／ 初期負担が重い
- マネジメントサーベイ まずはこれで論点特定が最適！
8. 料金モデルと成功KPI
料金モデル（概要）
設定費 ＋ 人数単価 ＋ 改善提案費
※税別 ／ カスタム内容により変動あり
成功KPI（効果測定）
- 短期 論点合意・初動完了
- 中期 運用定着、評価・育成のズレ解消
- 長期 定着率・生産性向上、自走する組織へ
